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Las estrategias organizacionales utilizadas para amparar su competitividad, cuando no su hegemonía, han ido desde la deslocalización de las empresas cerca de mercados legalmente más desregulados, menos exigentes y más acomodaticios, o la utilización de estrategias de subcontratación o de outsourcing que facilitaba una disminución del coste total 85. Probablemente la operación estratégica más habitual ha consistido en las adquisiciones y fusiones de las empresas a fin de obtener el dominio del mercado, la supresión de la competencia, el control riesgo psicosocial de los sistemas de producción y la capacidad de imponer el precio final de los productos 86.

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Aunque las relaciones entre trabajadores pueden comportar el origen de tensiones y discrepancias, afectando negativamente al animación laboral, es importante fomentarlas, en el situación de un entorno saludable, con el objetivo de formar equipo y encontrar un constante apoyo al ir a nuestro trabajo. 

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